Много дискуссий идет о том, каковы же цели и задачи нашей радиолюбительской организации ЛРУ. Мнений на этот счет очень много. Одним нравится текущая ситуация в организации. Другие хотели бы перенять опыт Казахстана, третьи – России, четвертые – Германии, США, Великобритании и так далее.

В этом кратком обзоре постараемся выяснить, какие же цели ставит радиолюбительская громада США перед своей радиолюбительской организацией ARRL? Для этого обратимся к уставу ARRL, который, к слову, меняется по мере необходимости. На сегодняшний день это редакция от 16 июля 2011 года, в который заложены следующие цели:

1. Поощрение интереса к любительской радиосвязи и экспериментам;

2. Создание любительских радиосетей, обеспечивающих связь в случае возникновения стихийных бедствий или других чрезвычайных ситуаций;

3. Способствовать благосостоянию общества;

4. Продвижение радио мастерства;

5. Стимулирование и поощрение общения с помощью электронных средств со всем миром в некоммерческих целях;

6. Повышение уровня образования в области электронных коммуникаций, обеспечение и проведение научных исследований, разработок для дальнейшего развития электронных средств связи;

7. Распространение технической, образовательной и научной информации, относящейся к электронной связи, а также печать и публикацию документов, книг, журналов, газет и брошюр для любой из вышеуказанных целей.

Теперь о том, сколько это стоит. По данным годового отчета ARRL за 2010 год:

Статья расходов	Сумма, долл. США
Заработная плата, компенсации и льготы	6 017 535.00
Расходы на публикацию	2 149 080.00
Расходы на отправку и получение грузов	1 514 921.00
Связь и почтовые расходы	727 955.00
Юридические и профессиональные услуги	527 437.00
Другие расходы	506 333.00
Расходы на канцелярские товары	488 232.00
Расходы на содержание недвижимости	443 465.00
Административные расходы	410 496.00
Путешествия	328 168.00
Амортизация	206 935.00
Аренда и техническое обслуживание оборудования	195 106.00
Итого	13 515 663.00

 

Сразу предвидя мысли читателя о несоизмеримости масштабов организаций ARRL и ЛРУ, проведем расчет относительных значений.

Учитывая, что на конец 2010 года в рядах ARRL состояло 156 475 членов, затраты на одного члена составили $86.48.Это при том, что основной взнос в ARRL составляет $39.

В ЛРУ в 2011 году состояло 3551 членов, расход  согласно бюджета на 2011 год составил 116138.00 грн ($14517.25при курсе 8). Затраты на одного члена ЛРУ составили $4. Сумма взноса в ЛРУ составляет 30 грн. ($3.75при курсе 8).

Таким образом,ЛРУ тратит на обслуживание интересов своего члена  в 21,6 раз меньше, чем тратится  ARRL.Однако, размеры взносов рядового члена отличаются только в 10,4 раза!!!

В связи с этим, приведем еще один относительный показатель. Назовем его условно «показатель финансовой эффективности работы» k, который будет равен отношению стоимости предоставленной рядовому члену организации услуги к стоимости членского взноса, т.е. сколько получаю/сколько плачу.

k(ARRL)= 86.48/39 = 2.2

k(ЛРУ)= 4/3.75 = 1.1

Отличие в 2 раза. Это говорит о том, что в ЛРУ не уделяют должного внимания вопросам пополнения доходной части бюджета помимо членских взносов.

Вместо выводов к данному обзору просто хотелось бы обратить внимание читателей на первый пункт расходов из таблицы. За эффективной работой организации стоит эффективная работа ее менеджмента, профессионалов, работа которых по определению не может быть бесплатной. Кроме того, за этим стоит и понимание членов этой организации того неоспоримого факта, что они не настолько богаты, чтоб отдавать взносы команде, которая работает на общественных началах.

Александр US6IGL