Волонтерское  участие  в  деятельности организации, безусловно, крайне
важная  и  жизненно  необходимая  составляющая.  Однако, полагаться на
волонтерство  всецело, тем более на длительный период,нельзя ни в коем
случае.  Такая  практика  крайне рискованна и может применяться только
как элемент кризисного менеджмента.

Основой  функционирования  любой  организации,  будь  то  общественная
организация, бизнес-структура или политическая партия, есть финансовая
самодостаточность. То есть, доходная часть бюджета должна быть хотя бы
не  меньше  расходной  части.  В этом случае мы не будем иметь бюджета
развития  но, по крайней мере, получим бюджет выживания. Только в этом
случае  наша  организация не будет критически зависеть от волонтерской
помощи,  а  средства  сэкономленные  за  счет привлечения волонтеров и
благотворительной помощи позволят получить бюджет развития.       
Общепринятым  методом  формирования  бюджета  есть  анализ  финансовых
результатов за прошедший период и планирование мероприятий / затрат на
период грядущий. Нет никаких сомнений, что Наталья Владимировна сможет
опубликовать для членов Совета такие данные как:   
1. Доходная часть за 2016 год:
- поступившие членские взносы
- поступившая благотворительная помощь
2. Расходная часть за 2016 год:
- уплаченный взнос в IARU
- аренда помещения
- заработная плата или денежное вознаграждение сотрудников
- расходы на проведение спортивных мероприятий
- прочие    расходы    (юридическое    сопровождение,    транспорт,
командировочные и т.д)
3. Планируемая расходная часть на 2017 год:
- планируемый взнос в IARU на следующий год
- планируемая заработная плата или денежное вознаграждение сотрудников
- планируемые расходы на проведение спортивных мероприятий
- ориентировочные возможные прочие расходы (юридическое сопровождение,
транспорт, командировочные и т.д.)
Располагая  подобными  данными не составит труда получить и обосновать
реально  требуемую  сумму  членского  взноса  на  2017 год. Повторюсь,
деятельность  организации  должна  на  100%  быть обеспечена членскими
взносами.   Только  такой  подход  может  гарантировать  существование
организации как таковой вообще.    
Практика  голосования  за  размер  членского  взноса,  когда  основным
аргументом есть «голосую за 50 гривен, потому что 100 гривен это очень
дохрена» должна уйти в прошлое.  
Кроме  того,  члены  Совета  -  руководители областных отделений будут
иметь  с  чем идти к людям. У них появится возможность аргументировано
объяснять  людям почему мы имеем именно такую сумму взноса в 2017 году
и  как  именно  и  на  что  именно  был потрачен взнос каждого члена в
уходящем 2016 году.     

С уважением,
Сергей UT9NA