"Дорога в рабство"

Результаты европейского исследования, опубликованного в журнале European Sociological Review, показали: сотрудники с гибким графиком работы гораздо чаще работают сверхурочно, чем сотрудники с фиксированным рабочим днем. Таким образом, сделали вывод авторы исследования, гибкий график – это вовсе не путь к свободе, как принято считать, а, скорее, дорога в рабство. 

Исследователи несколько лет наблюдали за сотрудниками немецких компаний, и пришли к неожиданному выводу: работая удаленно, люди посвящают своей работе больше времени, вне зависимости от должности и типа работы. А самый длинный рабочий день оказался у тех, кому предоставили полную автономию!

Исследователи называют две основные причины такой, на первый взгляд, удивительной тенденции.

Первая версия основана на теории обмена подарками: фрилансеры стремятся оправдать полученную от работодателя свободу и хотят ему "отплатить" чем-нибудь хорошим – сверхурочной работой.

Вторая версия заключается в том, что удаленные сотрудники ориентируются, главным образом, на результаты работы и стараются выполнить поставленные задачи как можно быстрее.

Авторы исследования сделали однозначный вывод: такой подход крайне выгоден в первую очередь работодателям. Ведь он позволяет стимулировать персонал работать еще больше и увеличивать нагрузку в обход трудового законодательства, которое регулирует максимальное количество рабочих часов.

Особенности украинских сотрудников

Несмотря на такие обнадеживающие результаты, украинские работодатели не торопятся отпускать сотрудников в "свободное плавание". Так что большинство наших сограждан могут только мечтать о том, чтобы полностью контролировать свое рабочее время и самим решать, когда и сколько им работать.

- Да не будут мои подчиненные работать из дома, - коротко выразил общее мнение большинства украинских работодателей главред одного из столичных изданий. – И исследование в Германии меня не переубедит: немцы и украинцы на работе – это, как говорят в Одессе, две большие разницы.  

По словам главреда, пару лет назад он уже пытался некоторым сотрудникам предоставить полную автономию, и результат оказался вполне предсказуем.

- Подавляющее большинство журналистов восприняли удаленную работу как неожиданный внеплановый отпуск, и принялись в рабочее время решать личные проблемы, а то и вовсе просто хорошо проводить время. В результате качество материалов упало (статьи писались в последнюю минуту впопыхах – контроля-то никакого!), они сдавались, пренебрегая всеми дедлайнами, так что экономия на аренде, организации рабочего места, электричестве и т.д. себя не оправдала.

И, тем не менее, говорят эксперты, даже самым большим скептикам-работодателям стоит попробовать разрешить некоторым сотрудникам работать удаленно. Ведь плюсов в удаленной работе не меньше, чем минусов!

Своими соображениями по поводу "за" и "против" поделилась психолог и бизнес-коуч Марина Деркач.

ПЛЮСЫ

1. Снижение издержек на организацию рабочего места.
2. Привлечение на работу специалистов из других городов или стран.
3. Повышение лояльности сотрудников за счет того, что они могут выбрать для себя наиболее комфортные темп и условия работы.
4. Расширение рабочего времени сотрудников, ведь абсолютное большинство из них согласны: если они не тратят на дорогу до работы 2-2,5 часа в день, то будет справедливо, если они полтора-два "лишних" часа потратят на решение рабочих задач.
5. Практически полное отсутствие производственных конфликтов.
6. Многочисленные исследования показывают, что "гибкое рабочее место" - это отличный способ не только привлечь, но и удержать талантливых сотрудников.
7. Благоприятное воздействие на окружающую среду, ведь меньшее количество поездок (особенно на собственном авто) означает меньшее загрязнение воздуха, что совсем не лишнее в современных мегаполисах.

МИНУСЫ

1. Снижение контроля и управляемости удаленными сотрудниками, когда приходится рассчитывать исключительно на их самоорганизованность и порядочность.
2. Невозможность провести "мозговой штурм", который возникает, когда умные и креативные люди собираются вместе и "набрасывают" идеи.
3. Отсутствие коммуникаций, совместных обедов и ежеминутного живого общения, в ходе которого также нередко рождаются нестандартные идеи.
4. Отсутствие так называемого "командного духа", которого можно достичь только физически работая близко.

- Названные минусы – это существенные аргументы в пользу того, чтобы настаивать: все сотрудники должны работать из офиса, - соглашается Марина Деркач. – Особенно учитывая, что три самых инновационных компании в мире – Google, Apple и Facebook – настаивают, чтобы их сотрудники работали именно в офисе. Руководство этих компаний считает, что такой подход к организации рабочего процесса способствует социальной сплоченности внутри компании и формированию сильных сообществ. И, тем не менее, не стоит забывать: позволяя сотрудникам работать из дома, можно привлечь самых талантливых специалистов, повысить их лояльность и эффективность, не тратясь на повышение зарплаты и соцпакеты! Поэтому, на мой взгляд, идеальное решение кроется в разумном компромиссе. Например, таком: три дня в офисе, два дня - дома.

http://kp.ua/life/574933-rabota-na-udalenke-doroha-k-svobode-yly-v-rabstvo